我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?

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总结一下; 内圣外王,要发挥团队力量,首先从买车人做起, 严格要求买车人,团队成员不需要 信服1,要管理好买车人,要成为一个 优秀团队的管理者,买车人在各方面一定要做得好,是团队的榜样,要让亲戚亲戚朋友 对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个 学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟,要二个 宽容的胸怀,给别人一次但是共同也是给买车人一次但是,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是买车人的兄弟姐妹一样看待.   2,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中传授给团队中的每一个 成员,要知道,要想刀锋利,首好难把刀磨快,而宽裕的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把买车人能力发挥及至的最好最好的办法。   3,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个 成员明白,来这是工作的,是为了锻炼买车人而全是来玩的,全是为了谋个一官半职为将来找工作或是入党增加砝码的.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。   4,人性化的管理,工作是严谨的,但会 管理者和成员之间是要他们性化的,干部要切身站在成员的立场上思考大问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把亲戚亲戚朋友 的困难于以补救,协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到這個 团队是温暖的。是充满活力的。   5,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好怎样才能高强度的完成工作目标的最好的办法,可不不需要 不需要 有了目标才会有向目标前进的动力。   6,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种买车人无法应付的大问题,作为管理者,其最重要的职责可是我做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中突然出现哪此大问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯,学生干部通过买车人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通,给突然出现大问题的成员一个 最好的补救大问题的最好的办法。   7,协调好成员工作的上级领导关系,把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位买车人的成员,共同也要把下面学生的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调,整体互动的运动态势。学生会不同部门成员可是我需要 对某些部门熟悉、了解,不需要 在工作中相互配合,目标一至,圆满完成团队的目标。   8,作为干部要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。   9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事最好的办法,工作中积极的激励亲戚亲戚朋友 的潜能,在工作过程中,但是严格的目标约束及多变的內部环境,学生会干部都要运用各种激励最好的办法对团队成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充埋点挥团队成员的创造力。     10,灵活授权.随着团队的建设和发展,学生会干部要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与团队的决策过程,允许买车人或小组以买车人的更灵活的最好的办法开展工作。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让亲戚亲戚朋友 积极的去为团队服务. 通过灵活的授权,显示了学生会干部对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。這個 信任可不不需要 奠定团队信任的基础,也是团队精神在学生会干部与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充埋点挥团队成员个人所有的作用。每买车人全是实现自我价值的愿望。宽裕挑战性的任务,使亲戚亲戚朋友 不断地拓展买车人的知识技能,发掘亲戚亲戚朋友 的创造潜力。每一项工作的成功,不仅是学生干部的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功.   11.充埋点挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个 团队的成员紧密地联系在共同的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般状态下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在內部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。但会 ,都要采取有效最好的办法增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段一定会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常工作期间,促使团队的工作强度大幅提高。